Desarrollos

A menudo escuchamos: “Tenemos que aplicar una re-ingeniería” y en muchas licitaciones, tanto públicas como privadas, se solicita un re-diseño y mejora de los procesos de negocio.

El término “Re-Ingeniería de Procesos” (en inglés: Business Process Reengineering, BPR) fue anunciado por una publicación de Hammer&Champy del año 1993, como respuesta del cómo las empresas tradicionales podían enfrentar la prolongada recesión que se venía arrastrando desde mediados de los 80′ en los países occidentales. Al respecto Hammer&Champy dejan claro cuál es el “Leitmotiv” para aplicar una Re-Ingeniería:

“Re-ingeniería de Procesos” significa quebrar con paradigmas antiguos, procedimientos obsoletos y orientarse fundamentalmente hacia la creación de valor para el cliente, al pensar en reestructurar la nueva forma de organizar el trabajo”.

Gracias a ésta clara definición, en Minimal™ desarrollamos nuevas soluciones, siempre atentos en buscar el mejor FIT para cada uno de los STAKEHOLDERS. Entre algunas soluciones, contamos con Dashboards Kpis interconectados a diferentes softwares legacies, como también, propuestas B2B2C de nuevos modelos de negocios para los rubros Salud y Banca, entre varias solicitudes Taylor-Made que no han planteado explorar.

Desarrollos

A menudo escuchamos: “Tenemos que aplicar una re-ingeniería” y en muchas licitaciones, tanto públicas como privadas, se solicita un re-diseño y mejora de los procesos de negocio.

El término “Re-Ingeniería de Procesos” (en inglés: Business Process Reengineering, BPR) fue anunciado por una publicación de Hammer&Champy del año 1993, como respuesta del cómo las empresas tradicionales podían enfrentar la prolongada recesión que se venía arrastrando desde mediados de los 80′ en los países occidentales. Al respecto Hammer&Champy dejan claro cuál es el “Leitmotiv” para aplicar una Re-Ingeniería:

“Re-ingeniería de Procesos” significa quebrar con paradigmas antiguos, procedimientos obsoletos y orientarse fundamentalmente hacia la creación de valor para el cliente, al pensar en reestructurar la nueva forma de organizar el trabajo”.

Gracias a ésta clara definición, en Minimal™ desarrollamos nuevas soluciones, siempre atentos en buscar el mejor FIT para cada uno de los STAKEHOLDERS. Entre algunas soluciones, contamos con Dashboards Kpis interconectados a diferentes softwares legacies, como también, propuestas B2B2C de nuevos modelos de negocios para los rubros Salud y Banca, entre varias solicitudes Taylor-Made que no han planteado explorar.